10月27日，依托“102大讲堂”产业人才系列培训课程，参训项目经理学习了《建筑行业发展形势及基建项目投融资创新模式》《PPP项目困境破解与再谈判》《EPC总承包模式下固定总价合同结算典型争议》《项目谋划及项目投融资》等课程。

10月28日，参训项目经理继续进行接下来的专业课程学习。

湖北工业大学副教授王淑嫱讲授《工程管理的变革创新与对标管理》，结合典型案例分析了建筑业转型升级新特征以及BIM+信息技术在项目管理中的应用。提出项目经理管理模式应通过价值增值思维、变革新技术等方式进行转变。并以北京大兴机场项目为例，介绍了大型工程建设项目进度控制工作方法。

湖北工建纪委副书记吴军讲授《牢守廉洁底线 品味快乐人生》廉洁党课，他强调，国有企业项目经理要认清自己的身份；要警惕廉洁风险，思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机构风险、外部环境风险等；面对法纪必须时刻保持敬畏。课程通过案例分析、法条讲解等形式，为项目经理敲响警钟。

湖北工建党群工作部（党委办公室）部长杨怡讲授《标准化党支部建设》课程，以标准化党支部建设为切入点，详细介绍了党支部设立、换届、调整等工作细节，讲解项目基层支部组织生活制度及相关工作流程，全面介绍了党员发展过程中的工作要点。

工程造价领域专家王晓青为大家讲解《项目成本管理过程数字化》，从全周期成本采集、材料过程管控、数据实时处理等方面详细阐述了成本管理过程数字化理念及要点。

10月29日，高登咨询高级专家刘士亮讲授课程《项目经理如何高效做好工程项目的现场管理》，阐述了项目经理在项目管理中的定位和职责，项目和项目管理的基本概念。介绍了高效做好项目管理的方法，引导项目经理搭建适合自身的管理体系模型。

科技公司信息化产品经理曾乐通过实操示范，讲解工建集团具有自主知识产权的项目管理平台。该平台通过3种应用方式，3个应用层级，覆盖安全、质量、进度、劳务管理等9大业务功能和N项智能监测硬件，并与BIM进行融合应用，实现在建项目多层级、可视化、数字化，全方位监管，为项目管理提供辅助支撑。

培训课程结束后，102名项目经理依次参观联投数产集团展厅、联投新城集团展厅、东湖高新集团展厅。

培训班结业仪式由工建集团党委委员、副总经理、总工程师肖仲华主持。他指出，当前湖北工建处于改革发展转型期，对管理人员的经营管理能力提出了更高的要求，此次培训课程丰富，较全面地讲到了工程项目经营管理的难点、痛点。希望大家能尽快消化所学，为己所用。他强调，项目经理作为工建集团的中坚力量，要树立终身学习意识，融入集团转型发展大局；立足岗位履职尽责，在实践中担当作为；切实提高自身站位，不断增强主人翁意识。

培训活动结束后，参训项目经理们通过微信小程序进行在线答题考试，并填写培训满意度调查问卷。

本次培训活动由湖北工建人力资源部（党委组织部）主办，工建学校承办，此次培训列入“联投大讲堂”之专业人才（第六、七期）工程建设专场序列，湖北联投部分出资企业、湖北工建各成员单位共计130余人参加了本次培训活动。